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22/2/2009
Students to Business 2009 – Se preparem para as inscrições em março!

Olá a todos.
Para quem não conhece, o programa Students to Business (S2B) é uma iniciativa da Microsoft, através dos Centros de Inovação no Brasil, da parceria com diversas instituições de ensino e Governos.
Atualmente (até a ultima edição ocorrida – 2008-2), o programa estava presente em aproximadamente 18 estados, só na instituição de ensino superior Estácio de sá em 8 estados.
Este programa prevê treinamento e capacitação em tecnologia Microsoft específica para atender demandas do mercado de desenvolvimento de software e de infra-estrutura de TI, criando novas oportunidades para estudantes, instituições de ensino e empresas.
Este treinamento segue duas áreas de atuação, uma voltada para ambientes de desenvolvimento de softwares/sistemas utilizando tecnologia Microsoft (Visual Studio, Microsoft SQL Server, Expression entre outros) e a outra envolve soluções tecnológicas para treinamento em ambientes de Infra-estrutura de TI com soluções/tecnologias Microsoft (Windows Server Systems, Desktop Systems e suas interligações, funcionalidades e recursos em rede)
São inúmeros os benefícios que os candidatos têm em fazer parte do programa S2B. Dentre eles, cito: - Grande possibilidade de conseguir uma colocação no mercado de trabalho, caso você ainda não a possua. - Aprendizagem de ferramentas de tecnologia de ponta. - Possibilidade de obter gratuitamente uma certificação Microsoft.- Disponibilizar seu currículo em um portal de currículos exclusivo.- Formar uma nova rede de relacionamentos, tão importante nos dias de hoje.
Nesta ultima edição no Estado do Rio de Janeiro, estiveram presentes 8 empresas, certa de 7700 pessoas se inscreveram para apenas 521 que concluíram o programa.
As inscrições estarão abertas a partir de março deste ano (2009) através do site do Centro de Inovações Microsoft ou pelo site da Universidade Estácio de Sá para o estado do Rio de Janeiro.
Em breve postarei novas novidades sobre o programa aqui. fiquem atentos a partir do mês de março para a abertura das inscrições.
Portal referente ao programa: http://proform.msdnbrasil.tempsite.ws/public/Default.aspxPerguntas e respostas sobre o programa: http://proform.msdnbrasil.tempsite.ws/public/PerguntaseRespostas.aspx

O Ministério da Fazenda retificou o edital que oferece 2 mil vagas de Assistente Técnico - Administrativo através de concurso público para o Ministério da Fazenda. O salário que tinha remuneração inicial de R$ 2.792,42 passou para R$ 2.590,40.
A data de aplicação da prova foi adiada para 10 de maio. Já o período de inscrições não sofreu alterações e as mesmas poderão ser realizadas de 9 à 20 de março.
As provas serão serão realziadas nas cidades de Aracaju-SE, Belém-PA, Belo Horizonte-MG, Boa Vista-RR, Brasília-DF, Campo Grande-MS, Cuiabá-MT, Curitiba-PR, Florianópolis-SC, Fortaleza-CE, Goiânia-GO, João Pessoa-PB, Macapá-AP, Maceió-AL, Manaus-AM, Natal-RN, Palmas-TO, Porto Alegre-RS, Porto Velho-RO, Recife-PE, Rio Branco-AC, Rio de Janeiro-RJ, Salvador-BA, São Luís-MA, São Paulo-SP, Teresina-PI e Vitória-ES.
Veja aqui o edital retificado.

A Petrobras lançou nesta quarta-feira, dia 12, novo concurso público para nove cargos. Serão 208 vagas e formação de cadastro. Há vagas para os estados de Sergipe, Espírito Santo, Amazonas, Bahia, Pernambuco, Rio Grande do Norte, Rio de Janeiro e para pólo de trabalho Nacional, ou seja, em qualquer localidade que a Petrobras tenha unidade de negócio no Brasil.
> > Apostila para concurso da Petrobras
As inscrições estarão abertas de 19 a 26 de novembro e podem ser feitas no site www.cespe.unb.br. Para os cargos de nível médio, a taxa de inscrição é de R$ 36,00. Para nível superior, o valor é de R$ 53,00. A aplicação das provas objetivas para todos os cargos ocorrerá no dia 21 de dezembro. Mais informações podem ser obtidas no edital do concurso disponível no site da empresa (www.petrobras.com.br).
Podem concorrer candidatos de nível técnico/médio para os cargos de técnico de perfuração e poços júnior (para formados em eletrônica, eletrotécnica, mecânica, petróleo e gás, entre outros (VIDE EDITAL); técnico de projeto, construção e montagem júnior/edificações (para formados em edificações ou estradas), técnico de projeto, construção e montagem júnior/elétrica (para formados em eletricidade e instrumentos aeronáuticos, eletroeletrônica, eletromecânica ou eletrotécnica) técnico de projeto, construção e montagem júnior/instrumentação (para formados em automação industrial, eletroeletrônica, eletromecânica, eletrônica ou mecatrônica); técnico de projeto, construção e montagem júnior/mecânica (para formados em eletromecânica, fabricação mecânica, manutenção automotiva, manutenção de aeronaves, mecânica, mecatrônica ou metalurgia.
Os candidatos de nível superior podem concorrer aos cargos de engenheiro de equipamentos júnior (para formados em engenharia mecânica e outras formações na área mecânica especificadas no edital), engenheiro de petróleo júnior (para formados em engenharia), engenheiro de processamento júnior (engenharia química e outras formações na área química especificadas no edital), geofísico júnior (para formados em geofísica, geologia ou engenharia geológica).
As provas objetivas serão realizadas nas cidades de Aracaju (SE), Belém (PA), Belo Horizonte (MG), Brasília (DF), Curitiba (PR), Florianópolis (SC), Fortaleza (CE), Macaé (RJ), Manaus (AM), Natal (RN), Porto Alegre (RS), Recife (PE), Rio de Janeiro (RJ), Salvador (BA), São Paulo (SP) e Vitória (ES).
Para os cargos de nível médio, a remuneração mínima será de R$ 2.019,01. No nível superior, R$ 4.798,64. A Petrobras ainda oferece plano de saúde (médico, odontológico, psicoterápico e benefício farmácia), previdência complementar, benefícios educacionais para dependentes (da creche ao Ensino Médio), entre outros.
Os processos seletivos seguem a política da Petrobras de ingresso sistemático de novos empregados. O objetivo é o atendimento às demandas do Plano de Negócios da companhia.
Fonte: Agência Petrobras

Já foi aprovada pela Lei Orçamentária da União de 2009 a realização do concurso público para o Banco Central do Brasil (BC). Oferta de vagas serão para os cargos de técnico (nível médio), analista (superior) e procurador (bacharéis em Direito).
Atualmente a oferta salarial para as funções é de R$ 4.887,27, R$ 10.905,76 e R$ 12 mil, respectivamente, e ainda terão direito a auxílio-alimentação, vale-transporte, plano de saúde e auxílio-creche.
As vagas serão distribuídas por todo o Brasil, onde o BC tem sedes: Brasília, São Paulo, Salvador, Rio de Janeiro, Belém, Belo Horizonte, Curitiba, Fortaleza, Porto Alegre, Recife e Salvador. O principal motivo para a realização do concurso é suprir a carência de grande pessoal do quadro, uma vez que boa parte dos funcionários já está em idade de se aposentar.
O último concurso, realizado em 2005, os candidatos a Procurador passaram por provas objetivas, discursivas e de títulos. Após, fizeram o programa de Capacitação, com duração de 100 horas, em Brasília. (Agenda de Concursos do Diário do Pará)

Segundo Philip Kotler , “ marketing é um processo social e grencial através do qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam por meio da criação e troca de produtos e valores com outras pessoas”. O mercado busca suprir a demanda de produtos e serviços que todas as pessoas procuram.
Há dois segmentos no marketing:
* Micromarketing – é a performance de atividades que uma empresa busca realizar para antecipar as necessidade de seus clientes;
* Macrimarketing – é um processo social que direciona um fluxo econômico de bens e serviços dos produtos para os consumidores, para suprir a demanda do mercado consumidor;
O marketing muda conforme a sociedade muda, pois as necessidades das pessoas se alteram perante os anos e a transformação de tendência, nenhum adulto bebe leite desnatado como bebia antigamente, hoje há uma demanda por leites desnatados vitaminados e com cálcio, por exemplo. Existem cinco filosofias sobre marketing:
* Conceito de produção – é baseado no preço baixo e na produção em escala;
* Conceito de produto – um bom produto é aquele que apresenta a melhor qualidade, desempenho e inovação;
* Conceito de vendas – produtos e serviços de baixa aceitação necessitam de venda em grande escala e promoção;
* Conceito de marketing – é necessário conhecer as necessidades da sociedade para formatar o melhor produto e serviço para supri-las;
* Conceito de marketing social – a empresa deve melhorar a qualidade de vida dos consumidores oferecendo produtos acima das necessidades dos mesmos.
Conhecer o mercado e identificar as oportunidades, estimular o interesse sobre um determinado produto, avaliar as forças dos concorrentes e calcular qual será a demanda pelo produto de uma empresa em determinada cidade são uma das práticas essenciais destes conceitos teóricos descritos acima. Ao pé da letra ‘marketing’ é o mercado em movimento.

Crise vai servir para peneirar competências
Para o coordenador dos cursos de gestão estratégica de RH, liderança e desenvolvimento de equipes da Fundação Dom Cabral, os executivos precisam estar atentos ao networking e à capacitação.

“A chave para manter a segurança profissional durante um período de crise, como o atual, é o equilíbrio de competências dos executivos.” Assim, Marcio Campos, professor nas áreas de gestão estratégica de Recursos Humanos, liderança e desenvolvimento de equipes da Fundação Dom Cabral, define a necessidade primordial dos gestores de TI que querem superar o momento de instabilidade.
Para ele, períodos de dificuldades servem para mostrar como cada executivo lida com suas habilidades técnicas, administrativas e, principalmente, de gestão e liderança. “A crise traz à tona essas necessidades e, consequentemente, serve como peneira para selecionar os mais competentes", explica Campos, que acrescenta: "Quando o mercado está estável é mais fácil camuflar as fragilidades e negligenciar alguns desses quesitos.”
Diante desse cenário, para os executivos que sentem suas carreiras ameaçadas, nem tudo está perdido. O professor destaca que os profissionais precisam trabalhar e desenvolver questões como o networking profissional, o qual, segundo Campos, precisa ser cultivado, não só em momentos de crise, mas ao longo de toda a trajetória profissional.
Além disso, ele aponta que outro caminho obrigatório para o sucesso envolve a capacitação. Coordenador de cursos de pós-graduação, Marcio explica que a constante busca por conhecimento é bem vista pelas companhias. “Nesse contexto, hoje, percebemos uma mudança no perfil de nossos alunos: antes eram enviados à Fundação por suas empresas; e, hoje, buscam as aulas por vontade própria”, relata o professor.
“No MBA sobre Gestão de Mudanças, por exemplo, observamos que os profissionais estão mais sensíveis às teorias apresentadas durante o curso. Há o interesse real pelo que está sendo discutido, com a necessidade de aplicação prática imediata”, conclui Campos.

No cenário de crise econômica mundial, CIOs devem ser criativos e hábeis para mostrar ao board da companhia que suas metas trarão resultados de curto prazo ao negócio
Com a crise econômica global e a necessidade de cortar ao máximo os custos, as companhias estão não só reduzindo como acabando com muitos projetos de longo prazo em TI. “Sem dúvida, o palavra de ordem em 2009 será redução”, diz John Gardner, CEO da Interative Logic, empresa de marketing virtual voltada a conquistar a fidelidade dos consumidores de seus clientes.
“Com o objetivo de contornar o período de instabilidade e preparar o cenário para a recuperação do mercado, todo gestor está sendo pressionado para otimizar o investimento de cada centavo”, complementa o executivo. Para ele, o desafio dos CIOs nessa época é mostrar ao board, da forma mais clara possível, os motivos pelos quais seus projetos devem ser mantidos.
Para superar essa barreira, seguem algumas dicas:
1 – Trabalhe com números: nenhuma empresa vai colocar seu dinheiro em um projeto sem a certeza de que ele trará retorno ao negócio. Portanto, para conseguir aprovação ou a continuidade de uma iniciativa, os CIOs devem elaborar métricas certeiras e eficientes para defender suas idéias. Apenas o cálculo de ROI não é mais suficiente, existe a necessidade de se mostrar os efeitos em redução de custo e aumento de produtividade que o projeto irá gerar.
O cenário é complexo em projetos cujos resultados não são objetivamente mensuráveis, como melhora no ambiente de trabalho e aumento da competitividade, por exemplo. Nesses casos, a saída é mostrar e quantificar (ou pelo menos, tentar) o valor agregado que os objetivos estabelecidos trarão à companhia.
Vale lembrar que, em tempos de recessão, os projetos mais “vagos” são os primeiros na lista de cortes, portanto é importante que, durante sua execução, seus gestores coletem resultados positivos que possam ser usados na defesa da permanência do programa.
2 – Aja como um CFO: assim como os diretores-financeiros, os executivos de TI devem pensar nos resultados numéricos de suas ações e trabalhar com possibilidades reais de iniciativas que impactarão positivamente no negócio. Durante uma crise, por exemplo, a retenção de clientes tem de ser uma prioridade. Assim, projetos que reduzam os custos desse processo de fidelização dos consumidores são uma boa pedida.Além disso, sempre que possível, vale optar por projetos de curto prazo. Quando se trata de dinheiro, CFOs preferem trabalhar com períodos menores, nos quais é mais provável que a moeda valha o mesmo e que grandes mudanças econômicas são menos prováveis.
3 – Olhe para trás e ande para frente: se conseguir a aprovação de um grande projeto é difícil, os CIOs devem trabalhar com a possibilidade de retroceder na fase de elaboração das iniciativas. Ou seja, se foi planejado um conjunto de diversas ações por um custo ‘X’, vale ao executivo priorizar o que é mais importante e propor uma iniciativa menor, mais urgente e pela metade do valor de investimento.
4 – Faça: algumas vezes nem um milhão de apresentações e cálculos serão suficientes para convencer o board da necessidade de implementação de determinado projeto. Nesses casos é preciso lançar mão de estratégias alternativas para mostrar o valor do programa proposto. No caso de um projeto de virtualização, por exemplo, o CIO pode solicitar ao fornecedor um período de “degustação” dos serviços, de 60 ou 90 dias. Assim, será possível mostrar, na prática, a diferença que a novidade trará.
5 – Selecione: em tempos de budget reduzido, para se aprovar um projeto maior é preciso eliminar outros menores. Para tanto, os executivos de TI devem fazer a avaliação de quais são as iniciativas mais necessárias ao período – sempre com foco no resultado corporativo de curto prazo.

Quem defende o RH ?

Quero começar com uma pergunta bem interessante: quem defende o RH?Resposta: o TI!
Fiz está afirmação para jogar um pouco de luz nas relações mal resolvidas entre RH e TI, pois se existem áreas gêmeas em uma empresa, posso afirmar que elas são o RH e o TI.
Analisem comigo alguns pontos:
· Cuidamos de todos os colaboradores.· Ouvimos todos os colaboradores.· Temos que resolver os problemas dos outros.· Quando a diretoria muda uma meta, sempre sobra para nós, pois precisa de gente, de equipamento, carga horária, hora extra etc.· Nunca nos perguntam se daremos conta de tudo no prazo que eles precisam.
Poderíamos ficar horas comparando as áreas, mas usei os itens acima para ilustrar de maneira “cômica e simplista” algumas coisas que fazem parte do nosso dia-a-dia.
TI e RH cuidam de gente!!!
E esse tem sido o maior desafio destes tempos: “cuidar de gente”.Vivemos correndo contra o relógio, somos atacados por metas, prazos e situações que precisam de soluções rápidas e por isso nos procuram - RH e TI -, pois somos provedores de soluções.
Tudo bem que para isso talvez tenhamos que brigar por investimentos e isso ninguém quer, pois às vezes é complicado. Mas quero ressaltar a capacidade em enfrentar obstáculos que o RH e o TI precisam ter e, nos tempos de hoje, trabalhar separado é loucura!
Por tempos, o TI não entendia de gente e sim, de tecnologia, e por tempos, o RH não entendia que tecnologia e gente caminham juntas dentro de uma empresa, para que esta chegue a seus objetivos.
E o segredo do sucesso está em combinar ações usando tudo de melhor que temos; a “Criatividade”, por exemplo, que é uma competência básica para sobreviver nessas áreas.
Então, veja, não adianta o TI soltar um e-mail para os colaboradores solicitando que não abram e-mails maliciosos, pois para o colaborador, isso pode significar apenas e-mails de sacanagem e pornografia.
Mas, você, profissional de TI, pense assim: “Poderíamos fazer um sensibilização sobre os riscos da internet”. Pronto! Muda o cenário; fica amplo e eficiente.
Isso, sim, traz resultado a curto prazo, mas nessa ação, quem conseguiria ajudar o TI?
Simples, o RH.
O show de recursos pode (aliás, deve) ser do TI, mas a logística, os métodos, a técnica de juntar gente e sensibilizar vêm do RH e, ai sim, juntos, temos a combinação perfeita.
Quero, portanto, deixar duas perguntas para sua reflexão:O quanto de RH tem no TI da sua empresa?O quanto de TI tem no RH da sua empresa?
Partindo disso, você já terá uma luz para entender os resultados apresentados se for preciso montar uma estratégia nova.